Ölçülebilir hedeflerin bir başka yararı da, beraberinde gelişimi getirdiği için rekabet ortamının mevcut durumlarının analizini sağlar. Böylelikle, teknoloji şirketler içine girerek günümüz rekabetinde şirketler kendi yerlerini belirler. Teknolojinin gelişi ile bütün birimler kolayca verilere ulaşarak zaman kaybını en aza indirirler. Çalışanlar kendi performanslarını gördükleri gibi bir başka iş arkadaşının performans koçluğu performansını da inceleme fırsatı bulurlar ki bu çoğu zaman beraberinde azmi getirerek şirket içerisinde tatlı bir rekabete dönüşür.

Ücret, performans değerlendirmesine bağlı olduğunda, çalışanların değerlendirme kriterlerine resmi olarak dahil edilen öğeler lehine bazı önemli sorumlulukları, becerileri veya değerleri ihmal ettiği görülür. Aynı şey, ekip çalışması için de geçerlidir.

Eşleştirmeyi kolaylaştırmanın bir yolu, nitelikli ve mevcut koçlardan oluşan geniş bir havuz oluşturmak ve bu koçların niteliklerini ve uzmanlık alanlarını listelemektir.

Gerçek zamanlı geri bildirimler, onlara şirketinizin hedeflerini sürekli olarak geliştirmek ve gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları rehberliği sağlayacaktır.

Çalışanlar çözümlerin oluşturulmasında pay out sahibi olduklarında, daha yüksek bir bağlılığa sahip olacaklardır. Bu nedenle, iyileştirme eylemlerini birlikte oluşturun.

Kariyer ve yönetici koçu Sultan Cüneyit ile iş hayatında koçluk sürecini konuştuk. “İş hayatında da bir koça ihtiyaç duyuluyor mu? İş hayatı koçlarının hangi yetkinliklere sahip olmalı?” gibi soruların cevaplarını aldık.

İşin doğası hızla değişmeye devam ediyor. Odak noktası da İK süreçlerinden ziyade çalışan deneyimine doğru kaymaya devam ediyor.

Grup kültürünü analiz ettikleri çalışmalarda, performans eğrisinin farklı noktalarındaki takımlarda performans eğrisi ile ters uyumlu bir kazalanma eğrisi (Bradley Eğrisi) tespit ettiler.

Performans sisteminde yapılan bir değişiklik, insanların hayatını etkileyebilir. Dolayısıyla şirketin iş yapış şekillerinin çok iyi anlaşılması lazım.

L&D ve çalışan deneyimi ile ilgili en son bilgiler ve en iyi uygulamalar - doğrudan gelen kutunuza gönderilir.

Ekibinize liderlik etmek farklı değil. Hızlı ilerleyen iş dünyamızda yıl boyunca tutarlı bir geri bildirim akışı olmalıdır, böylece çalışanlarınız tutarlı bir şekilde gelişme şansı elde edebilir.

Çalışanlarınız bireysel değerlendirmelerde beceri açıklarını keşfederek, eksikliklerini tamamlama ve kendilerini geliştirme yönünde evrilirler veya başka bir iş arkadaşında gördüğü beceriyi ilham alarak yetkinliklerini gözden geçirir ve kendine yeni bir yetkinlik katmaya çalışır.

Yeni dünya üzerinde çOkay çeşitli unsurlar ile karşılaşıyoruz. Bu unsurlara; yeni nesil, krizler, dijitalleşme, trendler, iş dünyasında Y kuşağının olabildiğince ağırlık kazanması ve Z kuşağının iş hayatına atılması diyebiliriz. Farklı bir kuşak geliyor ve bu da beraberinde farklı çalışma yöntemleri ve farklı vizyonlar getiriyor. Hazıra alışkın, sabırsız ve bilgiye doymuş yeni kuşak, performans sonuçlarını görmek için bir sene beklemeyecektir.

Daha sonrasında en önemli noktalardan biri geri bildirimler yapılarak, yöneticileriniz koçluk mekanizmalarını aktif olarak kullanmaya başlıyor.